La planification stratégique: établir la vision du propriétaire d'entreprise

Les propriétaires d'entreprise ont la responsabilité unique de la détermination de l'orientation stratégique d'une organisation en fonction de leur phase finale personnel - le résultat final qu'ils veulent de leur entreprise. Une fin de partie peut être quelque chose de flux de trésorerie continue, à une vente de l'entreprise, à plus de temps libre, à changer le monde. Fondamentalement, la fin de partie est une vision personnelle du propriétaire d'entreprise.

Parce que votre vie personnelle et votre vie professionnelle sont étroitement liés, vous devriez avoir une BHAG (grande, poilue, objectif audacieux) qui fonctionne en tandem avec votre énoncé de vision d'entreprise. Cette déclaration est appelé L'énoncé de vision de propriétaire et ne sont pas nécessairement partagées avec vos employés, mais est créé spécifiquement pour développer un point focal unique pour tous les actionnaires de capitaux propres.

La grande chose au sujet d'être propriétaire d'une entreprise est que vous commandez pleinement la capacité de diriger un groupe de personnes pour accomplir votre rêve ou une vision. Plus que probablement, vous avez commencé votre entreprise parce que vous avez une passion profonde pour faire quelque chose de mieux ou différemment que tout le monde.

Exploiter et communiquer cette passion peut être deux des choses les plus puissantes dans les affaires, le succès de conduire au-delà de ce que vous pouvez penser que possible. Bien que nous savons tous que cela prend plus de passion à avoir une entreprise prospère, souvent, nous perdons de vue ce que nous initialement suscité de commencer notre entreprise en premier lieu.

Simon Sinek, auteur de Pourquoi commencer avec: Comment Grands leaders inspirent à chacun de prendre action (Portfolio / Penguin), nous rappelle que “ ceux qui inspirent ne sont pas entraînée avec ce qu'ils font, ils sont entraînés avec pourquoi ils le font. Toute organisation peut expliquer ce qu'il does- certains peuvent expliquer comment ils font it- mais très peu peuvent exprimer clairement pourquoi ”.

Comme vous pensez à la vision de votre propriétaire, renouer avec pourquoi vous avez commencé votre entreprise en premier lieu. Pourquoi passez-vous 60 heures par semaine à faire ce que vous faites? Quel est votre fin de partie au-delà de l'argent ou de profits, qui sont tout simplement les résultats?

Après avoir répondu à ces questions, d'identifier ce que le gain financier personnel que vous voulez voir. Prenez une page de notes et l'étiqueter “ énoncé de vision de propriétaire ”. Inscrivez vos idées, pensez quand vous prévoyez de sortir, comment vous envisagez de quitter, quel rendement vous voulez voir, et ainsi de suite.

Beaucoup d'entreprises entrepreneuriales ne possèdent pas la vision d'un propriétaire parce que leurs fondateurs ont pas regardé la vie à l'extérieur de la propriété des entreprises. La vision d'un propriétaire - même si elle peut sembler loin - est impératif pour toute personne qui a fondé ou acheté une entreprise.

Deux écoles de pensée existent sur la façon dont les propriétaires transparentes devraient être avec leur phase finale. Une école souscrit à l'idée que les employés disent ce que vous voulez finalement à voir avec votre entreprise, en particulier dans le domaine financier, est trop personnelle et peuvent sembler gourmand.

L'autre école adhère à l'idée que plus les gens qui partagent la vision, le mieux. Selon la structure de votre style de gestion et de compensation, un équilibre qui fonctionne le mieux pour vous.

Indépendamment de votre choix à partager vos objectifs finaux, ne partagez votre “ pourquoi ” donc tout le monde - le personnel, les clients et les partenaires - peuvent se connecter avec votre passion, et vous pouvez construire un plan stratégique solide qui renforce votre objectif principal.

Pour un exemple commun de la vision d'un propriétaire qui mène avec pourquoi et partage avec tous ceux qui interagit avec la société, rendez-vous sur le site Web de Yoga gens et voir sa vision sur la page d'accueil.


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