La planification stratégique: obtenir employé buy-in

Le processus de planification stratégique atteint le résultat de l'alignement à chaque employé de la mission de l'organisation. Gallup a mené une étude de plus de 80.000 gestionnaires dans 400 entreprises pour déterminer les comportements de gestion les plus efficaces. De cette étude, ils ont foré sur 12 dans des domaines clés de discussion ou des traits qui correspondent le mieux à la réussite des entreprises, y compris les suivantes:

  • Alignement à chaque employé de la mission

  • Laisser les employés savent ce qu'on attend

  • Puiser dans les talents des employés

  • Parler avec les employés sur leurs progrès

Vous ne devez pas prédire l'avenir, mais ne prévoyez pour elle et posez une route pour y arriver. Une organisation qui prévoit a soigneusement planification de la relève ensemble construit dans le cadre de son processus de planification, ou comme un résultat du processus. Bien que cette étude renforce le sens commun, rappelez-vous que tout le monde veut être en mesure de faire une différence et avoir un impact chaque jour.

Pour conserver une bonne base de l'employé, considérer les points suivants:

  • Aidez les membres de votre organisation à comprendre comment leurs impacts au jour le jour le travail de la plus grande mission de l'entreprise à travers une variété de moyens, de se livrer différents groupes dans le processus de planification de lier la performance à la mission plus large.

  • Offrez à vos employés le soutien dont ils ont besoin, tels que la communication en temps opportun et les meilleurs outils et de l'environnement de travail, pour faire leur travail. Cela va un long chemin.

  • Soyez sûr de lier vos programmes de formation des employés à votre stratégie globale. Puis tout le monde peut faire partie du processus d'aider l'entreprise à réussir.

  • Trouver les bonnes compétences pour le poste. Nous savons tous que une cheville carrée qui ne va jamais dans un trou rond.

  • Appréciez votre personnel et, par tous les moyens, de les contester. Alors assurez-vous de récompenser équitablement eux, et ils seront plus susceptibles de rester. Les récompenses sont souvent monétaire, mais ils peuvent aussi être non monétaire, par exemple en fournissant des équipes de plus d'autonomie ou la liberté de travailler différemment.

Comme vous allez dans votre processus de gestion stratégique, se souvenir de ces façons d'être proactif afin de naviguer à travers toute la concurrence et assurer la durabilité.

Ne pas oublier de penser à l'avenir à long terme de votre personnel, aussi. Selon ce FranklinCovey “ La grandeur Défi ” campagne, en 2018, 60 pour cent des dirigeants américains expérimentés quitter la population active. Pour cette raison, la planification de la relève est souvent l'une des initiatives stratégiques clés dans les organisations d'aujourd'hui.

Bien que la planification de la relève de position est également important, la planification de la relève d'entreprise vient dans les formes d'un plan et un processus de planification qui transfère la connaissance tribale et la prise de décision au prochain niveau de dirigeants.

Livré dans cette idée est l'importance la plupart des tous les employés mis à vouloir faire avancer au niveau suivant et gagner plus d'autorité et de responsabilité. Donc, la planification stratégique ne met pas seulement la direction de l'entreprise, mais fonctionne également comme temps réel planification de la relève dans toute l'organisation.


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