La planification stratégique: le développement de produits

Lorsque vous entendez le terme le développement de produits, vous pouvez penser à la marque de nouveaux produits, mais ce est pas nécessairement le cas. L'exécution d'une stratégie de développement de produits peut arriver en ajoutant plus de valeur à votre produit existant grâce à des fonctionnalités, la vente incitative ou la vente croisée.

Les meilleures choses à propos de cette stratégie sont que vous avez déjà créé vous-même dans vos marchés actuels et vous savez ce que vos clients veulent. Vous avez les canaux de distribution, et vous savez comment les atteindre.

Considérez les questions suivantes si vous envisagez d'élargir votre gamme de produits ou de développement de nouveaux produits:

  • Vos clients vont bénéficier de la valeur ajoutée ou une nouvelle fonctionnalité? Demandent-ils des ajouts à la gamme de produits actuelle?

  • Avez fabrication potentiel, commercialisation et la distribution des économies de coûts existent à partir d'une gamme de produits élargie? Pouvez-vous partager les coûts actuels à travers les nouveaux produits ou services?

  • Peuvent vos actifs actuels, la marque, le marketing, la distribution et être utilisés avec le nouveau produit?

  • Avez-vous les compétences et les capacités pour développer et produire les produits proposés?

Une fois que vous avez donné le développement de produits et une certaine considération ont décidé de procéder à toute vapeur, voici comment développer de nouveaux produits et services pour répondre aux besoins de votre marché:

  • Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou de services en étendant vos produits actuels. Par exemple, les entreprises de téléphonie cellulaire ajouter sur les emballages des médias pour la messagerie texte, des sonneries supplémentaires, et un accès Internet. Voici quelques façons d'étendre votre offre actuelle:

  • Adapter (adapter à d'autres idées et développements)

  • Modifier (changer la couleur, le mouvement, le son, l'odeur, la forme, ou la forme)

  • Magnify (fournir plus pour un prix plus élevé ou de fournir plus fort, plus longtemps, ou valeur ajoutée)

  • Réduire (faire des petits, plus courte, ou un briquet, ou de faire une version d'essai)

  • Suppléant (échanger les autres ingrédients, procédés ou puissance)

  • Combiner (aux autres options, produits, idées, ou assortiments)

  • Développer des modèles et tailles de vos produits actuels supplémentaires. Par exemple, l'iPod étendu à l'iPod mini et l'iPod nano.

  • Développer des produits totalement nouveaux. Dans ce cas, vous tirez parti habituellement reconnaissance de votre marque. Quelques bons exemples de cette évolution sont Gerber produire des vêtements de bébé et un cabinet de CPA expansion du travail de l'impôt dans la planification financière.

  • Votre succès avec vos produits actuels dans un marché ne garantit pas le succès par des neuves. La stratégie de développement de produit défectueux classique était New Coke, Coke, qui introduit dans les années 1980 comme un remplacement pour Coke. Coke suppose que ses clients seraient gravitent vers une formule nouvellement développé seulement à réaliser, trop tard, que ses buveurs de cola étaient farouchement fidèle à la saveur traditionnelle. Inutile de dire que le nouveau produit a fait long feu.

    Aujourd'hui, Coca-Cola lance de nouveaux produits ainsi que des produits existants, même si elles se chevauchent (comme Coke Zero et Diet Coke - deux boissons gazeuses diète, mais ne remplace pas l'autre). La leçon ici est de ne pas trash ce qui a été fonctionne très bien lorsque vous essayez quelque chose de nouveau.


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