La planification stratégique: ce qui est capital organisationnel?

Dans le processus de planification stratégique, la deuxième phase de l'évaluation des capacités de votre entreprise revoit son capital organisationnel. Maintenant que vous avez des gens à bord et dans les bons emplois, répondre aux questions suivantes:

  • Comment est votre environnement de travail?

  • Avez-vous et vos employés aiment venir travailler?

  • Est-ce que tout le monde se le long?

  • Qui dirige le spectacle?

  • Quelle est votre culture organisationnelle comme?

Les organisations sont composées de gens, et les gens à déterminer ce qui se passe au travail. À la fin de la journée, chaque personne est responsable de la façon dont le travail est fait et comment les fonctions de l'organisation.

Structure, le travail d'équipe, la gestion et le leadership dictent comment il se sent à travailler dans votre environnement d'entreprise. Evaluez votre capital organisationnel en regardant les domaines suivants:

  • Structure: Structure fait servir un but - d'avoir un flux d'informations efficace pour l'action et la prise de décision. Normalement, organigrammes ressemblent à un tas de services concocté parce que les entreprises se développent et se transforment au fil du temps. Votre organisation est structurée de façon à permettre à chacun de fonctionner efficacement? Combien de signatures avez-vous besoin d'obtenir l'approbation?

  • Leadership: Le leadership est l'art d'amener les gens à faire ce que vous voulez parce qu'ils veulent. Le leadership vient dans de nombreux styles, mais le résultat final est le même. Les dirigeants sont responsables de la mise de la vision et de la stratégie. Comment est votre leadership?

  • Gestion: Les gestionnaires sont responsables de faire en sorte que le travail est fait et que les employés sont performants à leur niveau de crête. Dans votre entreprise, les lignes entre les dirigeants et les gestionnaires peuvent être floues. Vos dirigeants peuvent être des gestionnaires, et vos gestionnaires peuvent être des leaders. De toute façon, les deux sont tout aussi important dans le maintien de votre SUV se déplaçant sur la route. Est votre équipe de gestion devient de succès le travail effectué et aider vos employés à atteindre leur plein potentiel?

  • Travail d'équipe: Comment voulez-vous construire une grande équipe? De nombreuses théories existent qui peuvent facilement remplir le reste de ce livre. Mais rien ne se fait dans les affaires, sauf peut-être de répondre au téléphone, sans le travail d'équipe. Pour votre évaluation, demandez-vous si le tout est plus que la somme des parties. Sont vos gens réussissent mieux ensemble que séparément?

Chacun de ces domaines a industries construits autour d'elle. Si vous cherchez à creuser pour améliorer une ou plusieurs d'entre eux, se tourner vers un cabinet de conseil extérieur ou cours de formation qui met l'accent sur la discipline spécifiquement.

Patagonia - une société extérieure soucieux de l'environnement, très innovant vêtements - est tristement célèbre pour sa culture enviable. Sous la direction de son fondateur Yvon Chouinard, la société a atteint 240 millions $ en ventes annuelles. L'entreprise continue de maintenir un engagement total et complet à l'écologie ainsi que le travail de mélange et de jouer.

À certains moments, la rentabilité prend une priorité inférieure à défendre les valeurs de l'entreprise. La culture d'entreprise émane du haut par la philosophie et le style de direction Chouinard. Ses pensées sont constamment pris en charge par les gestionnaires, les équipes, les programmes de stage des employés, et l'absence de cabines de la compagnie. Surfer à l'heure du déjeuner ou de prendre majeure ski des clients fait partie de l'activité de la Patagonie et de sa culture.


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