Analyse SWOT: analyse de votre concurrence

Quand ils sont stratégiquement la planification des prochaines déplace, certaines organisations ne vous inquiétez pas de ce que font leurs concurrents et juste foncer. D'autres suivent chaque mouvement et évaluer comment réagir. Vous voulez tomber quelque part au milieu.

La raison pour faire une analyse de la concurrence est d'évaluer les opportunités et les menaces qui peuvent se produire à partir de ces organisations concurrentes pour la même entreprise que vous êtes. Vous devez avoir une compréhension de ce que vos concurrents sont ou ne sont pas offrir à vos clients potentiels. Voici quelques autres façons clés d'une analyse concurrentielle insère dans la planification stratégique:

  • Pour vous aider à évaluer si votre avantage concurrentiel est vraiment un avantage: Votre avantage concurrentiel, par définition, signifie que vous avez un avantage sur vos concurrents. (FLIP au chapitre 5 pour en savoir plus sur l'avantage concurrentiel.) Si vous ne connaissez pas vos concurrents assez bien, vous ne saurez pas si vous êtes vraiment mieux que ce qu'ils sont dans les domaines que vous avez isolé comme vos avantages concurrentiels.

  • Pour comprendre ce que les stratégies actuelles et futures de vos concurrents sont de sorte que vous pouvez planifier en conséquence: Vous ne voulez pas être l'élaboration de la même stratégie que ils sont ou vous ne serez pas réussi. Rappelez-vous, vous voulez être unique dans la valeur que vous fournissez à vos clients.

  • Pour fournir des informations qui vous aideront à évaluer vos décisions stratégiques contre ce que vos concurrents peuvent ou peuvent ne pas être en train de faire: En regardant ce que vos concurrents sont et ne sont pas en train de faire, vous pouvez savoir si vous êtes absent quelque chose qu'ils ont déjà identifiés . Ou, à l'inverse, si vous êtes sur une tendance qu'ils ont pas remarqué, vous pouvez avoir besoin de se déplacer plus rapidement.

Le processus de collecte de renseignements sur la concurrence est comme assembler un grand puzzle. Chaque pièce individuelle peut ne pas sembler intéressant, mais quand toutes les pièces sont mis ensemble, vous avez une image complète et utile. Dans la même veine, si vous ne disposez pas de suffisamment d'informations, l'image est incomplète.

Avant de procéder à votre analyse de la concurrence, décider de votre base de comparaison. En d'autres termes, vous faites l'analyse sur un produit ou un service? Une ligne de produit ou service? Ou sur la société dans son ensemble?