6 étapes pour la délégation de responsabilités dans votre entreprise

La délégation peut être effrayant, au moins au début. Lorsque vous mettez le tout dans démarrer votre propre entreprise, il est pas toujours facile de lâcher les rênes. Mais comme avec toute autre chose, plus vous le faites, moins effrayant qu'il obtient. Lorsque vous déléguez, vous mettez votre confiance en un autre individu. Si cette personne échoue, vous êtes responsable en dernier ressort - indépendamment de qui vous donnez la tâche. Lorsque vous déléguez des tâches, vous ne pas abdiquer automatiquement votre responsabilité de leur réussite.

Dans le cadre de ce processus, vous devez comprendre les forces et les faiblesses de vos employés. Par exemple, vous n'êtes probablement pas allez déléguer une tâche énorme à quelqu'un qui a été mis sur le travail pour quelques jours seulement. Comme pour toute autre tâche que vous effectuez en tant que gestionnaire, vous devez travailler à déléguer - et continuer à travailler dans ce domaine. En fin de compte, la délégation avantageux pour les travailleurs et les gestionnaires lorsque vous le faites correctement.

Suivez ces six étapes pour déléguer efficacement:

  1. Communiquer la tâche.

    Décrivez exactement ce que vous voulez faire, lorsque vous voulez le faire, et dans quel but résultats que vous attendez. Demandez pour toute question à votre employé pourrait avoir.

  2. Fournir un contexte pour la tâche.

    Expliquez pourquoi la tâche qui doit être fait, son importance dans le schéma global des choses, et les complications possibles qui peuvent survenir au cours de sa performance.

  3. Déterminer les normes.

    Accord sur les normes que vous comptez utiliser pour mesurer le succès de l'achèvement d'une tâche. Faire ces normes réalistes et réalisables.

  4. Accorder l'autorisation.

    Vous devez accorder aux employés le pouvoir de remplir la tâche sans obstacles constants ou entretoises avec d'autres employés.

  5. Apporter un soutien.

    Déterminer les ressources nécessaires à votre employé pour compléter la tâche, puis leur fournir. Avoir complété avec succès une tâche peut exiger de l'argent, de la formation, ou la possibilité de vérifier avec vous sur les progrès ou les obstacles qui se présentent.

  6. Obtenir l'engagement.

    Assurez-vous que votre employé a accepté la mission. Confirmez vos attentes et la compréhension de votre employé et l'engagement à achever la tâche.


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