Démarrage et gestion d'une entreprise tout-en-un pour les nuls (édition britannique)

Lisez ces conseils utiles pour se faire une idée sur ce genre de questions que vous devriez vous poser comme vous envisager de mettre en place votre propre entreprise:

Sommaire

  • Obtenez toutes les personnes impliquées dans la définition des objectifs et des objectifs.

  • Renseignez-vous le pouvez au sujet de vos clients.

  • Comprendre qui sont vos concurrents.

  • Identifiez vos forces et faiblesses relatives aux opportunités et menaces.

  • Déterminez quelles capacités vous avez absolument besoin pour réussir.

  • Énumérer toutes les choses que vous faites qui ajoutent de la valeur client.

  • Assurez-vous que vous faites vos devoirs financière.

  • Imaginez plusieurs versions différentes de l'avenir de votre entreprise.

Succès d'affaires repose sur six facteurs

Une combinaison de plusieurs facteurs fondamentaux déterminent le succès d'une entreprise. Reportez-vous aux points suivants pour vous assurer que vous êtes couvrant tous les domaines vitaux:

  • Plans: Mission de l'entreprise, la vision, les buts et objectifs que tous travaillent ensemble.

  • Organisation: Une structure pour votre entreprise qui fait sens.

  • Procédures: Des moyens efficients et efficaces de faire les choses.

  • Leadership: Une capacité d'influencer et encourager les autres autour de vous.

  • Compétences: Les talents et l'expertise de vos gens ont besoin pour réussir.

  • Culture: Croyances et les attitudes qui conduisent à faire la bonne chose.

What Goes dans un plan d'affaires

Un plan d'affaires est un document clé communiquer les objectifs de développement de votre entreprise. Pour être sûr que cette information vitale est aussi fonctionnel, précise et complète que possible, veillez à inclure les bases suivantes:

  • Résumé

  • Présentation de l'entreprise

  • Environnement de travail

  • Description de l'entreprise

  • Stratégie d'entreprise

  • Revue financière

  • Plan d'action

Comment éviter les ennuis d'affaires: Huit règles clés

Une zone dangereuse de la commercialisation se pose lorsque les gens essaient de contourner les règlements qui garantissent une tarification équitable, la sécurité, et de la publicité honnête. Au Royaume-Uni, en Europe et en Amérique du Nord, il ya des règlements ainsi que des directives d'autoréglementation de l'industrie:

  • Assurez-vous toujours que votre prix est juste de clients et des concurrents (parce que les pratiques concurrentielles déloyales sont généralement illégale).

  • Toujours préciser les limites de garanties pour des services ou produits.

  • Toujours fournir avertissements pleins et des détails sur le contenu et la source de votre produit sur les étiquettes.

  • Toujours suivre une politique ouverte et honnête avec les médias.

  • Ne jamais rien dit ou trompeurs dans les annonces ou autres communications - rappelez-vous «légale, décente, honnête, véridique et 'les maîtres mots.

  • Jamais distribuer des produits qui peuvent faire des dommages significatifs à personne.

  • Ne jamais discuter des prix avec les concurrents (qui est ce qu'on appelle la fixation des prix).


  • Toujours garder un œil sur les tendances futures qui pourraient influer sur votre performance.

Comment garder un œil sur votre encaisse des entreprises

Cash est l'élément vital de toute entreprise, que ce soit un empire de plusieurs milliards de dollars ou d'une petite compagnie indépendante. Reportez-vous à ces balles pratique lorsque déléguant la gestion de la trésorerie au sein de votre entreprise afin d'assurer un système fail-safe de cash-flow:

  • À manipuler des espèces distinctes. Assurez-vous que la personne qui accepte les espèces ne sont pas également d'enregistrer la transaction.

  • Responsabilités autorisation distincte. Assurez-vous que la personne qui autorise un paiement est pas aussi signer le chèque ou la dispersion de la trésorerie.

  • Séparer les fonctions de votre fonction de comptabilité pour assurer un bon système de freins et de contrepoids. Ne pas mettre trop de confiance dans une personne - à moins qu'il ne vous est.

  • Responsabilité opérationnelle (des transactions réelles au jour le jour) de la responsabilité de la tenue des dossiers (saisie des transactions dans les livres).

  • Commencez chaque mois avec une projection des flux de trésorerie et le suivi des performances.

Suivi d'affaires Finances travers Comptabilité en temps opportun

Toutes les entreprises doivent tenir un registre de leurs transactions financières afin d'évaluer leur santé financière, des rapports de situation à divers organismes et de se conformer aux dispositions légales. Utilisez ces étapes comme un guide pour garder vos livres bel et bien à jour:

  1. Transactions: Les achats ou ventes d'articles commencent le processus de comptabilité.

  2. Données journalières: Entrez les transactions dans les livres dans des revues.

  3. Affichage: Journal publier des entrées dans le grand livre nominale.

  4. Balance: Les comptes de test dans le grand livre nominale pour voir si elles sont en équilibre.

  5. Feuille de calcul: Entrez sur une feuille de calcul des ajustements de compte nécessaires après la balance.

  6. Réglage des entrées de journal: Ajustements de poste à partir de la feuille de calcul à des comptes touchés dans le grand livre nominale.

  7. États financiers: Préparer le bilan et compte de résultat en utilisant les soldes des comptes corrigés.

  8. Ratios: Utiliser des ratios de traverser la performance de contrôle d'une période comptable à l'autre. Tout changement majeur pourrait signaler une erreur dans la tenue de dossiers si vous ne pouvez pas l'expliquer par un changement connu dans la performance.

  9. Clôture: Fermer les livres pour les comptes de recettes et de dépenses, et commencer à l'ensemble du cycle de nouveau avec un solde nul dans les deux comptes.


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