Démarrage et gestion d'une petite entreprise pour les Canadiens tout-en-un pour les nuls

Planifier une entreprise start-up prend beaucoup de travail. Mais vous ne devez pas le faire tout seul. Vous pouvez et devez obtenir une aide professionnelle avec beaucoup de tâches à accomplir, et à tout le moins, vous avez besoin d'un avocat, un comptable et un agent ou courtier d'assurance. La liste suivante vous aidera à déterminer qui d'autre vous pourriez avoir besoin sur votre équipe.

Sommaire

  • Firme de publicité et / ou relations avec les médias cabinet: Pour vous aider à obtenir le mot sur votre entreprise

  • Coach d'affaires: Pour vous aider à acquérir les compétences de présentation, obtenir des pointeurs sur power dressing, ramassez l'étiquette des affaires, et même améliorer vos manières de table (pour les dîners à quatre fourche avec les investisseurs et clients potentiels)

  • Évaluateur d'affaires: Pour vous aider à décider sur la valeur d'une entreprise, vous envisagez d'acheter

  • Consultant en systèmes informatiques: Pour vous aider à choisir et configurer votre matériel informatique et de choisir et d'installer votre logiciel

  • Graphiste: Pour vous aider à concevoir un logo d'entreprise, vos cartes de visite, papier en-tête et

  • Spécialiste des ressources humaines (aussi connu comme un chasseur de tête): Pour vous aider à embaucher du personnel

  • Décorateur d'intérieur: Pour vous aider à configurer vos locaux commerciaux attractifs

  • Consultant en gestion: Pour vous aider à peaufiner vos compétences en gestion

  • Consultant en marketing: Pour vous aider à identifier le marché pour votre produit ou service et de déterminer la meilleure façon d'atteindre ce marché

  • Concepteur de site Web: Pour vous aider à créer un grand site Web pour votre entreprise

Décider sur une place d'affaires

Trouver un emplacement pour votre entreprise (si vous êtes en mesure de choisir un emplacement) est une étape importante. Lorsque vous choisissez vos locaux commerciaux, viser à dépenser aussi peu que possible, tout en veillant à ce que votre lieu d'affaires répond aux besoins de votre entreprise nouvellement lancé.

Le travail à domicile

Le travail à domicile est le meilleur moyen d'aller. Avec les ordinateurs, les imprimantes de haute qualité, e-mail, fax et messagerie vocale, d'une entreprise à domicile ne doit pas ressembler à une opération amateur. Et l'Internet permet même la plus petite entreprise d'avoir une visibilité mondiale. Vous pouvez projeter une image de la grande entreprise, même si votre siège est la table de la cuisine.

En plus du coût, le travail à domicile a aussi d'autres avantages:

  • Vous serez en mesure de réclamer une déduction d'impôt sur le revenu pour une partie des frais de fonctionnement de votre maison

  • Vous ne devrez pas faire la navette pour aller au travail.

  • Vous aurez plus de flexibilité pour faire face à vos enfants, parents âgés, ou des animaux.

Le travail à domicile a quelques inconvénients ainsi:

  • Vous pouvez avoir de la place peu, le cas échéant, pour l'expansion de votre entreprise se développe.

  • Vous pouvez trouver adaptation pour les employés difficile, voire impossible.

  • Vous pouvez constater que vous avez besoin des installations et services que vous ne pouvez pas avoir à la maison.

  • Vous pouvez vous sentir isolé des associés d'affaires.

  • Vous pouvez vous trouver pas assez isolé de la famille et les amis!

La location de locaux d'affaires

La plupart des petites entreprises qui ont besoin de détail permanent, un bureau ou un espace industriel louer l'espace (plutôt que de l'acheter). Vous devriez considérer un certain nombre de facteurs avant de louer l'espace. Avant de commencer à chercher des locaux de location, arrêter et penser à vos besoins d'affaires:

  • Quel type d'espace que vous cherchez?

  • Quel genre d'image que vous essayez de projeter?

  • Quel est l'endroit le plus accessible est à vos clients ou des clients potentiels et les employés?

  • Quel genre de stationnement avez-vous besoin?

  • Est-il préférable de localiser près des entreprises concurrentes ou loin d'eux?

  • Combien d'espace avez-vous besoin maintenant et dans l'avenir?


  • Quel genre de mise en page ou plan d'étage avez-vous besoin?

  • Quelles sont vos exigences électriques et de plomberie?

  • Seront vos fournisseurs besoin d'un accès spécial à effectuer des livraisons pour vous?

  • Êtes-vous prêts à payer pour des améliorations à la propriété que vous louez?

  • Combien de temps voulez-vous louer ces locaux pour?

  • Combien êtes-vous prêt à louer et capables de payer?

Direction de gestion et de votre petite entreprise

L'équipe de gestion de votre entreprise rassemble les compétences, le talent et l'engagement. Vous souhaitez membres de l'équipe à trouver leur sens de la mission, les valeurs et les énoncés de vision de votre entreprise, ainsi que des objectifs d'affaires et les objectifs que vous comptez réaliser. Les gestionnaires de haut calibre et les propriétaires sont particulièrement importants dans les industries qui font face à une concurrence accrue ou des technologies en évolution rapide.

La liste suivante vous donne quelques questions clés à poser au sujet de la gestion et / ou la propriété de votre entreprise:

  • Combien de temps ont été autour gestionnaires à différents niveaux dans votre entreprise? (Sinon, quelle variété d'expériences avez-vous en tant que propriétaire?)

  • Est-ce que votre plan d'affaires de location de l'extérieur ou de promouvoir de l'intérieur?

  • Quel est le ton donné par vous et la direction de votre entreprise?

  • Avez-vous un programme développement de la gestion en place? (Sinon, comment envisagez-vous de développer vos propres compétences, si vous êtes un propriétaire unique?)

  • Quelle expérience avez-vous ou avez vos gestionnaires?

  • Comment mesurez-vous la performance de gestion dans votre entreprise?

  • Comment évalueriez-vous la qualité générale de vos compétences ou celles de votre équipe de gestion?

La direction détermine ce que fait votre entreprise à l'avenir. Les cadres supérieurs sont officiellement chargés de définir l'orientation et la stratégie de votre entreprise et de jeter les bases d'une nouvelle entreprise, mais tous les gestionnaires mis indirectement un ton qui encourage certaines activités et décourage les autres.


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