10 questions à répondre avant que vous avez terminé votre plan démarrage d'entreprise

Donc, vous êtes prêt à mettre les points de la dernière je

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et traverser cette dernière t de votre plan d'affaires écrit? Braquage. Avant de vous inscrire au large, vous devriez examiner le plan une dernière fois. Si vous avez le luxe de laisser votre plan reposer pendant une semaine ou deux avant de le lire à travers avant de le finaliser, ce qui est encore mieux. Ce temps supplémentaire vous permettra d'évaluer votre plan avec des yeux neufs. Certaines des améliorations les plus importantes sont apportées à un plan d'affaires au cours du processus d'examen final. Tenez compte de ces questions au sujet de votre plan et vérifier chacun d'entre eux avant de finaliser quoi que ce soit.

Le plan évaluer de façon réaliste votre idée d'entreprise?

Rien de mal avec enthousiasme, surtout quand il vous donne la motivation et l'inspiration dont vous avez besoin pour le travail difficile de mettre une entreprise ensemble. Mais une évaluation lucide des forces et des faiblesses d'une nouvelle entreprise est essentielle à la réussite. Identifier les faiblesses ne signifie pas que vous devez abandonner toute votre idée. En fait, il peut vous aider à développer une stratégie qui joue sur vos forces et vos faiblesses minimise. Relisez votre plan, prétendre que vous êtes un investisseur très sceptique. Assurez-vous qu'il offre un argument convaincant que votre idée d'entreprise va réussir.

Le plan décrire adéquatement vos clients et ce qu'ils veulent?

Une chose que toutes les entreprises qui réussissent ont en commun est la capacité à fournir ce que leurs clients veulent. Pour garder vos clients satisfaits, vous devez les connaître aussi bien que vous le pouvez. Déterminez ce qui fait vraiment les motive et ce qui les motive à acheter. Comme vous passez en revue votre plan, considérer du point de vue des clients potentiels. Assurez-vous que vous avez mesuré avec précision et que votre marketing les atteint avec le message que vous voulez transmettre.

Est-ce que le plan d'établir un calendrier précis?

Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer, comme ils disent. Un plan efficace énonce, étape par étape, les étapes que vous devez prendre pour atteindre vos objectifs. Tout aussi important, il établit un calendrier pour quand vous devez prendre chaque étape. Sans un calendrier ferme, des projets et des plans ont une façon de glisser. Et en ces temps de concurrence et en mutation rapide, le temps perdu peut signifier occasions perdues.

Inclure un calendrier pour quand vous allez accomplir chaque étape de l'action décrite dans votre plan. Assurez-vous que vous spécifiez les étapes importantes le long du chemin. Votre calendrier doit être ambitieux, mais pas sur la base d'illusions. Donnez-vous votre temps et des intervenants clés pour faire le travail.

Ne les états financiers ajoutent?

Une des principales raisons de nouvelles entreprises faire faillite est une mauvaise planification financière au début. Aucun plan ne peut se préparer à tout, mais votre plan financier devrait être assez conservateur - et assez honnête - pour vous donner une marge de manoeuvre si l'entreprise ne reçoit pas décoller aussi rapidement que vous le souhaitez. Prenez le temps de revoir vos finances. Assurez-vous que les chiffres sont réalistes. Si vous avez des doutes, consultez votre prévision financière.

Le plan épeler buts et objectifs spécifiques?

Des idées et des généralités abstraites ont pas leur place dans un plan d'affaires. Votre plan doit être aussi précis que possible, surtout quand il vient à l'orthographe de vos buts et objectifs. Chaque objectif doit définir des mesures précises que vous allez prendre, avec une façon précise de déterminer le moment où il a été accompli. Examinez votre plan à partir du point de vue des employés clés qui seront appelés à le réaliser. Assurez-vous que votre plan est clair dans ce que votre entreprise veut accomplir.

Sera votre guide de régime et inspirer les employés?

Raconter vos personnes clés de ce qu'ils ont besoin pour accomplir est important, mais les inspirer est tout aussi critique - surtout si tout le monde sur l'équipe va devoir faire des heures supplémentaires. Un plan efficace établit une orientation stratégique. Dans le même temps, il inspire les employés en leur faisant sentir partie d'une équipe où tout le monde est important et chaque travail est important. Lorsque vous examinez votre plan une dernière fois, réfléchir pour savoir si il fait un argument convaincant pour le succès. Reconnaît-elle (et encourager) les contributions de tous les employés? Est-il une source d'inspiration ainsi que des conseils?

Est l'écriture claire et sans jargon technique?

Votre plan d'affaires devrait être compréhensible pour un public aussi large que possible, des investisseurs et des employés pour le grand public. Pour vous assurer que votre plan est clair et convaincant, il faut compter aussi peu que possible sur jargon de l'industrie. Bien sûr, si vous écrivez un plan d'affaires pour une nouvelle entreprise de biotechnologie, vous devrez peut-être à jeter autour des termes comme anticorps monoclonal et rétudes contrôlées andomized. Mais lorsque vous examinez le projet une dernière fois, être à l'affût pour inutile jargon.

Mettez-vous dans l'état d'esprit d'un lecteur qui ne sait rien sur les détails de votre entreprise, mais qui arrive juste pour avoir un de rechange millions à investir dans quelque chose qui promet un grand retour. Est votre plan facile à comprendre? Tout aussi important, est-il convaincant?


Si votre plan ne nécessite absolument positivement mots techniques, envisager d'inclure un glossaire quelque part à l'avant qui définit ces termes cruciaux dans les mots que tout le monde, même votre voisin, serait comprendre. Un tel glossaire est utile pour faire votre plan compréhensible pour tout le monde. Il peut aussi convaincre les lecteurs que vous savez ce que vous parlez quand vous jetez autour de ces mots à haute falutin ».

Le plan est concis?

Il est facile de confondre la stature d'un plan avec la substance. Les plans les plus efficaces sont seulement aussi longtemps qu'ils doivent être, et non plus une seule ligne. Le plus concis et au point votre plan est, les gens sont plus susceptibles de le lire et de se laisser guider par elle. Soyez à l'affût pour les phrases vides et verbiage inutile. Si vous trouvez votre propre attention errant que vous lisez, regarder en arrière sur la section pour voir si il ya des façons de dire la même chose en moins de mots.

Parfois, il est utile d'avoir une lecture outsider et examiner la version finale avant qu'il aille à imprimer. Si vous ne disposez pas d'un éditeur à portée de main, engager un pigiste à lire et rouge-crayon le plan. Bien sûr, vous allez finir par dépenser un peu plus, mais un bon éditeur pouvez attraper erreurs confusion ou embarrassantes qui seraient autrement diminuer l'autorité de votre plan. En gros, les entreprises qui utilisent les éditeurs considèrent l'argent très bien dépensé.

Est-ce que votre stratégie permet à l'imprévu?

Par sa nature même, un plan est une tentative de prédire l'avenir - ou tout au moins de décrire l'avenir que vous voulez voir. Vos prévisions financières, votre client et analyses concurrent, et votre plan stratégique sont toutes basées sur des hypothèses concernant l'année à venir. C'est très bien. Mais surtout en ces temps économiques, assurez-vous d'ingénieur certaine flexibilité dans votre plan pour tenir compte des incertitudes dans l'économie et le marché.

Lorsque vous examinez votre plan une dernière fois, être attentif aux endroits où vos hypothèses peuvent être un peu trop confortable. Chaque fois que possible, donner à votre stratégie et les procédures pour sa mise en oeuvre la flexibilité dont vous aurez besoin dans le visage de l'inattendu.

Quelles seraient vos concurrents penser?

Imaginez, lorsque vous examinez votre plan, comment l'un de vos plus grands concurrents répondrait à lire. Vous pouvez parier qu'ils seraient à l'affût des faiblesses dans votre stratégie ou des trous flagrantes dans vos prévisions de l'entreprise. Bien sûr, ils avaient tout faux pas admis que vous pourriez prendre dans l'évaluation de vos clients ou le marché que vous espérez à dominer. Partout où ils sentent une faiblesse, ils vont commencer leur propre plan pour l'exploiter. Mettez-vous dans les chaussures de vos concurrents lorsque vous revoyez votre plan, et vous pouvez trouver les faiblesses que vous ne reconnaissent pas. Renforcer votre stratégie ou affiner vos prévisions pour anticiper les contre-attaques des concurrents.


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