Créer un plan de modèle d'affaires

Un plan de business model combine les éléments d'un plan d'affaires avec l'analyse de modèle d'affaires. Ce document l'augmente ou substituts pour le plan d'affaires traditionnel et a la mise en page de base suivante:

  • Contexte: Suivez la structure traditionnelle du plan d'affaires pour cette section.

  • Répartition du modèle d'affaires dans les domaines cruciaux:

  • L'attractivité du marché

  • Proposition de valeur unique

  • Modèle de profit

  • Performance de ventes

  • En cours avantage concurrentiel

  • Facteur de l'innovation

  • En évitant les écueils

  • Sortie gracieuse de l'entreprise

  • Aperçu opérationnel: Suivez la structure traditionnelle du plan d'affaires pour cette section.

  • Analyse financière, y compris l'établissement des formulaires: Suivez le même format qu'un plan d'affaires traditionnel avec un accent supplémentaire à justifier vos prévisions de ventes plutôt que le “ nous allons vendre ce bien parce que je l'ai dit ” Procédé.

  • Analyse de risque: Certaines analyses de risque est couvert dans les différentes sections de l'analyse du modèle d'affaires. Risques liés à la commercialisation sont couverts dans les sections de commercialité. Risques concurrentiels sont couverts dans la section de l'avantage concurrentiel et ainsi de suite.

    Éliminer le chevauchement et se concentrer sur la présentation d'un bref aperçu des risques généraux du marché - tels que la récession économique, l'intervention du gouvernement, et ainsi de suite - plutôt que les risques spécifiques à l'entreprise. Les risques spécifiques à l'entreprise sont abordées par le modèle d'affaires.

  • Score du modèle d'affaires: Cette section est facultative. Pour ajouter du poids à votre auto-évaluation du modèle d'entreprise, vous pouvez avoir un analyste certifié Business Model marquer votre modèle sur une échelle de 0 à 100.

  • Plans d'affaires traditionnels sous silence des aspects importants du modèle d'affaires. La figure A montre marqué l'inclusion minimale du modèle d'affaires dans le plan d'affaires.

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    Comme vous pouvez le voir dans la figure marquée B, le modèle d'affaires recueille beaucoup plus d'attention dans un plan de modèle d'affaires. Le graphique montre l'accent mis sur le modèle d'affaires dans le plan d'affaires.

    L'avantage d'un modèle de plan d'affaires sur un plan d'affaires seul est l'accent mis sur la façon dont l'entreprise va créer des flux de revenus rentables et la baisse de l'accent sur la façon dont l'entreprise va fonctionner quand il est de générer des revenus. Si vous vous concentrez sur ce qui est important - revenus rentables - le reste a tendance à prendre soin d'elle-même.

    Vous pouvez télécharger un plan de modèle d'entreprise de l'échantillon sur le site Web d'entreprise Institut Modèle.