Économies d'échelle

La méthode la plus éprouvée par le temps de la création d'un avantage de coût est de créer des économies d'échelle. Les grandes entreprises de la révolution industrielle - les chemins de fer, l'acier, le pétrole, la banque et la fabrication automobile - toutes les économies d'échelle. Utilisés Après un certain niveau de production, ou l'échelle, a été atteint, d'importantes économies ou des bénéfices supplémentaires ont été atteints. Ces économies d'échelle ont agi comme une barrière d'entrée pour la compétition ou comme un tampon de profit.

Par exemple, une petite entreprise pharmaceutique peut créer une vitamine prénatale innovante. Parce que l'entreprise est petite, il peut acheter des quantités minuscules seulement des produits chimiques nécessaires pour produire les vitamines. Lors de sa faible volume actuel, chaque bouteille de vitamines coûte à l'entreprise 10 $ à produire. Pour être en ligne avec le prix du marché d'aller, l'entreprise doit vendre les vitamines pour 20 $ la bouteille.

Avec seulement une marge brute de 50 pour cent, la petite société pharmaceutique a peu d'argent pour embaucher des scientifiques de talent et de participer à des recherches supplémentaires. Le resserrement du volume met à un désavantage concurrentiel. Si l'entreprise peut doubler le volume des ventes, il peut justifier l'achat des camions de produits chimiques à la place de petites palettes, réduisant le coût par bouteille de vitamines à 7 $ chacun, et en augmentant considérablement la position concurrentielle de la société.

Les économies d'échelle peuvent affecter tous les aspects d'une entreprise, et pas seulement le pouvoir d'achat. 14,098 endroits McDonald éclipsent la chaîne de hamburgers suivant le plus proche 5,876 emplacements de Wendy. En supposant que chaque chaîne passe le même montant par emplacement sur la publicité, McDonald dépense triple du montant Wendy ne la promotion de ses hamburgers. Cette économie d'échelle commercialisation sert McDonald de plusieurs façons.

Premièrement, la personne voit ad trois fois d'un McDonald plus souvent que l'annonce d'un Wendy, qui devrait conduire à une augmentation des ventes. Deuxièmement, McDonald a plus de lieux où acheter des hamburgers, de sorte que la publicité a plus de chance de tirer un consommateur dans un McDonald. Troisièmement, les dépenses de marketing grande créé en combinant 14.000 emplacements crée un fossé énorme protéger McDonald de la concurrence.

La révolution industrielle est terminée, et il est parti avec une partie du pouvoir des économies d'échelle. Aujourd'hui, les entreprises de toutes tailles peuvent rivaliser avec les grandes sociétés multinationales, en particulier sur Internet. L'Internet agit comme un grand égalisateur, permettant aux petites entreprises d'accéder aux ressources de l'entreprise auparavant réservés aux grandes entreprises. L'Internet permet aux entreprises de

  • Atteindre des clients partout dans le monde sans les frais d'une sortie physique.

  • Produits de marché très peu de frais.

  • Attaque auparavant non rentables, des marchés de niche minuscules.

  • Les fournisseurs d'accès et les talents du monde entier.

  • Faire fonctionner des bureaux virtuels, éliminant le besoin pour les frais généraux coûteux.

  • Téléconférence et vidéoconférence pour peu ou pas d'argent, éliminant le besoin de Voyage coûteux.

En tirant parti de l'Internet, les entreprises de toutes tailles peuvent supprimer les barrières des économies d'échelle.

Lorsque Amazon.com a été lancé, Jeff Bezos opérait dans son garage. Aujourd'hui Amazon bénéficie des ventes de plus de 50 millions $ par année. Google était un projet d'école de Serge Brin et Larry Page. Mark Zuckerberg a été chahutent quand il a créé Facebook dans sa chambre de dortoir. Certaines des entreprises les plus grandes et les plus rentables d'aujourd'hui a commencé comme de petites entreprises qui mises à profit l'Internet.