Les plans d'affaires pour les nuls

Une grande partie de votre plan d'affaires comprend vos états financiers. Les états financiers sont des dossiers officiels activités- financière de votre entreprise, ils fournissent un résumé (court et long terme) de votre situation financière. Les quatre états financiers de base sont

Sommaire

  • Compte de résultat: Votre ligne de fond # 175- soustrayant les coûts de recettes à venir avec le bénéfice net

  • Bilan: Un instantané financière qui montre ce que vous possédez, ce que vous devez, et ce que vaut votre entreprise

  • Tableau des flux de trésorerie: Un moniteur de trésorerie qui suit le flux de trésorerie dans et hors de votre entreprise

  • Budget: Votre prévision financière qui indique où vous prévoyez de faire et de dépenser de l'argent

Business Plans d'écriture: Comment identifier les clients et les concurrents

Une partie essentielle d'un plan d'affaires est d'identifier vos clients et de la concurrence. Plans d'affaires solides intègrent la recherche sur les clients et les concurrents potentiels. Commencez par poser les questions suivantes, et ensuite appliquer les conseils sur la façon de devenir une entreprise gagnante:

TQuestions hree clients

  • Qui est l'achat?

  • Qu'achètent-ils?

  • Pourquoi achètent-ils?

Trois concurrents Questions

  • Quelle sont-ils?

  • Quels clients sont-ils après?

  • Quelle est leur stratégie?

Trois façons de gagner

  • À réduire les coûts à l'os

  • Offrir quelque chose d'unique

  • Se concentrer sur un groupe de clients

Faire un plan de travail d'affaires

Un plan d'affaires est une stratégie de survie qui ressemble à votre entreprise aujourd'hui (comprendre votre environnement), puis dans l'avenir. Votre plan d'affaires vous aidera à préparer si vous incluez ces éléments:

  • Plans: Mission de l'entreprise, la vision, les buts et objectifs que tous travaillent ensemble

  • Organisation: Une structure pour votre entreprise qui a du sens

  • Procédures: Des moyens efficients et efficaces de faire les choses

  • Leadership: Une capacité d'influencer et encourager les autres autour de vous

  • Compétences: Les talents et l'expertise de votre ont besoin pour réussir

  • Culture: Croyances et les attitudes qui conduisent à faire la bonne chose

Parties fondamentales d'un plan d'affaires

Lorsque vous mettez ensemble un plan d'affaires, il faut diviser le plan en ces sections de base - dont chaque plan d'affaires de qualité doit avoir:

  • Résumé

  • Présentation de l'entreprise

  • Environnement de travail

  • Description de l'entreprise

  • Stratégie d'entreprise

  • Revue financière

  • Plan d'action

Liste de contrôle de planification d'entreprise

Vous avez un certain nombre de tâches essentielles à remplir avant de rédiger votre plan d'affaires. Avoir une image claire de vos objectifs et comment les atteindre est d'au core- mais prendre en compte les autres facteurs sur cette liste des éléments essentiels de planification d'entreprise:

  • Impliquer tout le monde dans l'établissement des buts et objectifs


  • Renseignez-vous le pouvez au sujet de vos clients

  • Comprendre qui sont vos concurrents

  • Identifiez vos forces et faiblesses relatives aux opportunités et menaces

  • Déterminez quelles capacités vous avez absolument besoin pour réussir

  • Énumérer toutes les choses que vous faites qui ajoutent de la valeur client

  • Assurez-vous que vous faites vos devoirs financière

  • Imaginez plusieurs versions différentes de l'avenir de votre entreprise

Comment éviter la défaillance d'entreprise

Deux grosses erreurs tout en développant votre plan d'affaires peut causer votre nouvelle entreprise à l'échec: le manque de recherche et manque de préparation. Évitez de devenir une entreprise échoué en faisant en sorte de ne pas commettre ces erreurs et les suivantes:

  • Le manque d'une vision à long terme de l'entreprise

  • Défaut d'établir des buts et des objectifs clairs

  • Malentendu ce que les clients veulent

  • Sous-estimer la compétition

  • Planification financière insuffisante

  • Le manque de leadership fort

  • Les procédures et les systèmes inefficaces

  • Absence de compétences métier critiques

  • Incapacité à changer

  • Le défaut de communiquer le plan