10 Questions à poser avant la fin de votre plan d'affaires

Vous êtes prêt à mettre les points de la dernière je

Sommaire

et traverser cette dernière t de votre plan d'affaires écrit. Mais avant que vous signez, revoir le plan une dernière fois. Si vous avez le luxe de laisser votre plan reposer pendant une semaine ou deux avant de le lire à travers avant de le finaliser, ce qui est encore mieux. Considérez cette liste de dix questions à poser au sujet de votre plan.

Le plan évaluer de façon réaliste votre idée d'entreprise?

Nous sommes tous d'enthousiasme, surtout quand il vous donne la motivation et l'inspiration dont vous avez besoin pour le travail difficile de mettre une entreprise ensemble. Mais nous avons appris de l'expérience dure qu'une évaluation lucide des forces et des faiblesses d'une nouvelle entreprise est essentielle à la réussite.

Identifier les faiblesses ne signifie pas que vous devez abandonner votre idée. En fait, il peut vous aider à développer une stratégie qui joue sur vos forces et vos faiblesses minimise. Relisez votre plan, en prenant le point de vue d'un investisseur très sceptique. Assurez-vous qu'il offre un argument convaincant que votre idée d'entreprise va réussir.

Le plan décrire adéquatement vos clients et ce qu'ils veulent?

Une chose que toutes les entreprises qui réussissent ont en commun est la capacité à fournir ce que leurs clients veulent. Pour garder vos clients satisfaits, vous devez les connaître aussi bien que vous le pouvez.

Comme vous passez en revue votre plan, considérer du point de vue des clients potentiels. Assurez-vous que le plan de marketing les atteint avec le message que vous voulez transmettre

Est-ce que le plan d'établir un calendrier précis?

Un plan efficace énonce, étape par étape, les étapes que vous devez prendre pour atteindre vos objectifs. Tout aussi important, il établit un calendrier pour quand vous devez prendre chaque étape. Sans un calendrier ferme, des projets et des plans ont une façon de glisser. Inclure un calendrier pour quand vous allez accomplir chaque étape de l'action décrite dans votre plan. Assurez-vous que vous spécifiez les étapes importantes le long du chemin.

Votre calendrier doit être ambitieux, mais réaliste. Donnez-vous votre temps et des intervenants clés pour faire le travail.

Ne les états financiers ajoutent?

Une des principales raisons de nouvelles entreprises faire faillite est une mauvaise planification financière au début. Aucun plan ne peut se préparer à tout, mais votre plan financier devrait être assez conservateur pour vous donner une marge de manoeuvre si l'entreprise ne reçoit pas décoller aussi rapidement que vous le souhaitez. Passez en revue vos finances. Assurez-vous que les chiffres sont réalistes. Si vous avez des doutes, consultez votre prévision financière.

Le plan épeler buts et objectifs spécifiques?

Votre plan doit être aussi précis que possible, en particulier dans l'orthographe de vos buts et objectifs. Chacun devrait définir des mesures précises qui seront prises, avec une façon précise de déterminer le moment où il a été accompli. Examinez votre plan à partir du point de vue des employés clés qui le réaliser. Assurez-vous que votre plan est clair dans ce que votre entreprise veut accomplir.

Sera votre guide de régime et inspirer les employés?

Raconter vos personnes clés de ce qu'ils ont besoin pour accomplir est important, mais les inspirer est tout aussi critique. Un plan efficace établit une orientation stratégique. Dans le même temps, il inspire les employés en leur faisant sentir partie d'une équipe où tout le monde est important et chaque travail est important.

Lorsque vous examinez votre plan une dernière fois, réfléchir pour savoir si il fait un argument convaincant pour le succès? Reconnaît-elle (et encourager) les contributions de tous les employés? Est-ce que votre mission offre de déclaration d'inspiration ainsi que des conseils?

Est l'écriture claire et sans jargon technique?

Votre plan d'affaires devrait être compréhensible pour un public aussi large que possible, des investisseurs et des employés pour le grand public. Lorsque vous examinez le projet une dernière fois, être à l'affût de tout jargon inutile. Est votre plan facile à comprendre? Tout aussi important, est-il convaincant?


Si votre plan ne nécessite absolument positivement mots techniques, y compris quelque part envisager à l'avance un glossaire qui définit ces termes cruciaux. Un tel glossaire est utile pour faire votre plan compréhensible pour tout le monde. Il peut aussi convaincre les lecteurs que vous savez ce que vous parlez.

Le plan est concis?

Il est facile de confondre la stature d'un plan avec la substance. Le plus concis et au point votre plan est, les gens sont plus susceptibles de le lire et de se laisser guider par elle. Soyez à l'affût pour les phrases vides et verbiage inutile. Si vous trouvez votre attention errant que vous lisez, regarder en arrière sur la section pour voir si il ya des façons d'éliminer les peluches.

Parfois, il est utile d'avoir une lecture outsider et examiner la version finale avant qu'il aille à imprimer. Si vous ne disposez pas d'une équipe de communication interne pour la tâche, embaucher un rédacteur indépendant à lire et rouge-crayon le plan.

Est-ce que votre stratégie permet à l'imprévu?

Par sa nature même, un plan est une tentative de prédire l'avenir. Vos prévisions financières, votre client et analyses concurrent, et votre plan stratégique sont toutes basées sur des hypothèses concernant l'année à venir. C'est très bien. Mais surtout en ces temps économiques, assurez-vous d'ingénieur certaine flexibilité dans votre plan pour tenir compte des incertitudes dans l'économie et le marché.

Lorsque vous examinez votre plan une dernière fois, être attentif aux endroits où vos hypothèses peuvent être un peu trop confortable. Chaque fois que possible, donner à votre stratégie et les procédures pour sa mise en oeuvre la flexibilité dont vous aurez besoin dans le visage de l'inattendu.

Quelles seraient vos concurrents penser?

Voici le test final. Imaginez, lorsque vous examinez votre plan, comment l'un de vos plus grands concurrents répondrait à lire. Vous pouvez parier qu'ils seraient à l'affût des faiblesses dans votre stratégie ou des trous flagrantes dans vos prévisions de l'entreprise. L'utilisation de ce point de vue, vous pouvez trouver les faiblesses que vous ne reconnaissent pas. Il est maintenant temps de renforcer votre stratégie ou affiner vos prévisions pour anticiper contre les mouvements de concurrents.


» » » » 10 Questions à poser avant la fin de votre plan d'affaires