Jours de rapport d'inventaire et QuickBooks 2014

Dans QuickBooks, les jours de rapport d'inventaire ressemble le ratio-financière de la rotation des stocks, il estime le nombre de jours de stocks d'une entreprise est le stockage. Le rapport utilise la formule suivante:

moyenne des stocks / (coût annuel des marchandises vendues / 365)

Par exemple, le simple bilan montre inventaire égale à 25.000 $. Supposons que cela équivaut également l'inventaire moyenne que l'entreprise porte.

Un bilan simple
Actifs
Argent comptant25 000 $
Inventaire25.000
Actif à court terme50 000 $
Les immobilisations (net)270000
Total de l'actif320 000 $
Passifs
Comptes à payer20 000 $
Emprunt100000
Les capitaux propres
S. Nelson, le capital200000
Total du passif et des capitaux propres320 000 $

Afin de calculer les ventes quotidiennes, vous prenez le coût des marchandises vendues nombre déclaré dans la déclaration annuelle de revenus montré et le diviser par 365 (le nombre de jours dans une année).

Un compte de résultat Simple
Le chiffre d'affaires150 000 $
Moins: Coût des marchandises vendues30.000
La marge brute120 000 $
Location5000
Salaire50.000
Fournitures5000
Total des charges d'exploitation60000
Le résultat d'exploitation60000
Intérêts débiteurs(10000)
Revenu net50 000 $

Rassembler ces chiffres dans la formule vient d'être présenté, le calcul se présente comme suit:

25.000 $ / (30 000 $ / 365)

Cette formule renvoie la valeur 304 (à peu près). Cette valeur signifie que cette entreprise réalise environ 304 jours de stocks. En d'autres termes, cette entreprise aurait besoin de 304 jours de ventes de vendre la totalité de son inventaire.

Comme cela est le cas avec le ratio de rotation des stocks, vous ne voyez pas de règles générales de ce qui est un nombre acceptable pour les jours de stocks. La règle générale est que vous tournez autour de votre inventaire aussi vite que votre concurrent.

Le cas de Dell Computer est si instructif - même si effrayant - pour la plupart. Dell vend son inventaire en quelques jours. Les concurrents de Dell prenaient mois pour vendre leur inventaire. Dans une industrie où les stocks devenait rapidement obsolète et était très cher pour commencer, pensez à le désavantage concurrentiel que les concurrents de Dell ont souffert d'avoir à effectuer l'inventaire pour les mois de plus que Dell a fait.

Est-il étonnant que bon nombre des concurrents de Dell a eu des ennuis? La leçon de Dell applique à beaucoup de gens qui dirigent ou qui conseillent les entreprises qui exercent inventaire. La rotation des stocks et les jours de ratios de stocks doivent être surveillés attentivement et comparées à celles d'autres entreprises de la même taille dans le même secteur.


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