Le compte de résultat de la ligne de produits de comptabilité par activité

Pour créer une comptabilité par activités (ABC) compte de résultat de la ligne de produit, vous essayez de tracer les frais généraux directement aux produits ou services. Supposons que dans le cas d'un hot-dog imaginaire reposer entreprise, la charge locative est nécessaire parce que vous avez besoin d'un branchement électrique pour garder le pot de piment chauffée.

Peut-être vous avez aussi besoin d'un branchement électrique pour fonctionner l'ouvre-boîte que vous utilisez (subrepticement) pour ouvrir les boîtes de chili nécessaires pour remplir le pot. Cela signifie, ensuite, que la dépense de loyer ne peut vraiment pas être divisé entre les chiens et les chiens chauds réguliers de piment. Il doit être alloué à des chiens de piment.

Vous pouvez traiter la charge des fournitures d'une manière très similaire. Supposons que le 1000 $ de fournitures est vraiment juste serviettes. Supposer aussi que sur la base de vos observations, un client de hot-dog régulière attrape deux serviettes pour son chien chaud, tandis qu'un client piment de chien attrape huit serviettes pour son chien de piment (vous savez, pour nettoyer le gâchis sur le devant de sa chemise lorsque le déversements de piment).

Dans ce cas, vous pouvez utiliser cette information pour mieux répartir le 1000 $ de fournitures frais. Considérez que signifie cette information que les clients réguliers de hot-dog utilisent environ 4.000 serviettes. (Calculé en multipliant les 2.000 hot-dogs que vous avez vendus par les 2 serviettes utilisées pour chaque client de hot-dog régulier.) Et les clients piment de chiens utilisent 16.000 serviettes. (Calculé en multipliant les 2.000 chiens de piment que vous avez vendus par les 8 serviettes utilisés par chaque client de chien de piment.)

En utilisant cette information sur l'utilisation de la serviette, vous pouvez calculer quel pourcentage de la charge des fournitures est utilisé par les clients réguliers de hot-dog et quel pourcentage est utilisé par les clients chili dog. Si les clients de hot-dog réguliers utilisent 4000 un total de 20.000 serviettes, 20 pour cent des serviettes vont aux clients de hot-dog réguliers (20 pour cent des 1000 $ de fournitures charge est égal à 200 $). Par conséquent, la répartition correcte des fournitures dépense à la ligne régulière de hot-dog est de 200 $.

Vous pouvez affecter une partie de la charge des fournitures pour les chiens de piment en utilisant les mathématiques similaire. Si 16.000 des 20.000 serviettes aller aux clients piment de chien, qui est de 80 pour cent des serviettes (80 pour cent des 1000 $ de fournitures charge est égal à 800 $). Par conséquent, logiquement, de 800 $ à 1000 $ de frais de fournitures devraient être alloués, ni retracés, à la ligne de produits de chien de piment.

Tout cela est logique, non? Tout ce que vous essayez de faire est de retracer les frais généraux ou frais d'exploitation, aux lignes de produits.

Le salaire dépenses de 4000 $ fonctionne probablement d'une manière très similaire. Supposons que tous les 4000 $ de salaires détriment va à servir les clients des hot-dogs. En outre, supposons que le processus de servir un hot-dog régulière à un client nécessite deux étapes:

  1. Prenez un pain à hot dog.

  2. Glissez un Frankfurter chaud hors-la-grill dans le chignon.

Par comparaison, le processus de servir un chien de piment nécessite cinq étapes:

  1. Prenez un pain à hot dog.

  2. Glissez un Frankfurter chaud hors-la-grill dans le chignon.

  3. Verser une cuillère à soupe entassant de piment dans le chignon.

  4. Verser une autre cuillère à soupe entassant de piment dans le chignon.

  5. Verser une troisième cuillère à soupe de piment dans le chignon (oui, vous avez bien lu).

Dans cet exemple, la charge des salaires effectivement se utilisé dans une activité appelée service ou servir les clients. Notez que le processus de servir un client de hot-dog régulière nécessite deux étapes, mais le processus de servir un client piment de chien exige en fait cinq étapes.


Ces étapes sont connues en tant que inducteurs de coûts. Cela ressemble à quelque chose que vous ne pouvez pas comprendre tout de suite, mais en fait, la notion de facteurs de coût est de simple bon sens. Le terme inducteurs de coûts suggère simplement que le nombre d'étapes d'un employé prend pour servir un client est une bonne base sur laquelle d'allouer aux dépens des salaires, qui comprend l'activité de servir.

Vous avez peut-être déjà deviné comment faire cela: En regardant le nombre total d'étapes nécessaires pour servir des hot-dogs réguliers et le nombre total d'étapes requises pour servir de chiens de piment, vous pouvez tracer détriment des salaires à la hot-dog régulier et chili dog lignes de produits.

Par exemple, si vous vendez 2.000 hot-dogs réguliers, et chaque chien chaud nécessite 2 étapes, des hot-dogs réguliers nécessitent 4.000 étapes au total. Si vous vendez 2.000 chiens de piment, et chaque chien chili nécessite 5 étapes, la gamme de produits de chien de piment exige 10.000 étapes.

Vous pouvez utiliser ces deux valeurs - le nombre d'étapes pour la ligne de hot-dog régulier et le nombre d'étapes pour la ligne de chien de piment - à allouer aux dépens des salaires. Par exemple, pour calculer le pourcentage de la dépense des salaires qui va dans la préparation des hot-dogs réguliers, vous faites le calcul suivant:

4000 (le nombre d'étapes nécessaires pour les chiens chauds réguliers) / 14 000 (le nombre total d'étapes) x 4,000 $

Ce calcul renvoie la valeur 1,143.00 $.

De façon similaire, vous pouvez utiliser les informations des étapes d'allouer des salaires frais pour la ligne de produits de chien de piment. Voici comment ce calcul peut travailler:

10000 (le nombre de mesures pour préparer les chiens de piment) / 14.000 (le total des mesures) x 4,000 $

Ce calcul renvoie la valeur 2,857.00 $.

Maintenant, jetez un oeil à la table ci-dessous, qui résume toute cette analyse ABC. L'élément le plus remarquable - et le premier élément d'observer sur l'analyse ABC - est qu'une approche ABC au produit de la rentabilité de la ligne produit souvent des résultats surprenants.

Déclaration ABC revenu par gamme de produits
$ 2.50 Hot Dogs4.00 $ Chili ChiensGlobal
Le chiffre d'affaires
(2000 vendus dans chaque ligne de produit)5000 $8000 $13 000 $
Coût des marchandises vendues
.15 $ Brioches300 $300 $600 $
.40 $ Hot-dogs8008001600
0,40 $ de piment pour chaque chien de chili0800800
Le coût total des marchandises vendues110019003000
La marge brute3900610010.000
Les charges d'exploitation
Location$ 01000 $1000 $
Salaire114328574000
Fournitures2008001000
Total des charges d'exploitation134346576000
Bénéfice net255714434000

Quand vous regardez le nombre de bénéfice net, des hot-dogs réguliers font deux fois autant de profit que les chiens de piment - même si elles se vendent pour moins d'argent et même si elles produisent beaucoup moins de marge brute. Seul un suivi juste et exacte des frais généraux montre ce fait. Ouah. Passez la moutarde.


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